人才建设——公司目前人员保持在180到200人之间，人员流动率控制在8％左右。企业职工平均年龄在31岁左右，管理层员工的平均年龄在36岁左右，企业的职工团队始终保持年轻化。

    公司在人才的价值上树立了“人力资本”的观念，珍惜人才，舍得在培养人才上投入，建立了按贡献决定报酬的分配制度。在人才的理念上树立了“第一资源”的观念，对加强人才队伍建设的重要性进行了准确定位，把人才培养和人的发展摆在极其重要的位置。在人才的标准上树立了“能干事、干成事即人才”的观念,在用人上坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，拓宽选人的视野和渠道,选拔更多的有用之才。在人才的选拔上树立了“不拘一格降人才”的观念，充分发挥企业人才的积极性和创造性，充分挖掘企业人才资源，促进企业发展。公司对人才的培养把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国培训、短期培训与职业教育等有机结合起来，分层次对企业各类人才进行培训，提高了人才队伍的整体素质。

    公司着力加强高技能人才队伍建设，紧紧围绕企业改革发展和产业结构调整，培养出一批能够熟练掌握先进技术、工艺、技能，能够吸收和消化引进技术的高技能人才。另外，企业在完善机制方面，分别建立了科学的企业经营管理人才评价机制，竞争择优的选人用人机制，开放灵活的人才流动机制以及与贡献相适应的人才激励机制。

    公司在外部引智方面卓有成效，聘请了南开大学、中科院、北大生命科学院等知名院校、科研单位的知名专家到企业服务和指导，特别是在这类高级人才资源引进同时也引进了新的产品、新的技术以及新的市场。通过他们的指导与帮助制定科研方案，包括技术、生产工艺、成品结构（内部）及应用等方面。而且在制定方案的同时参与方案的实施，有效的促进企业体外循环、达到企业技术水平的持续改进和提高。